Mogućnosti financiranja projekata poduzetnika iz fondova EU-a do 2030. godine
6. 10. 2021.
Strateško razmišljanje i Upravljanje konfliktima i prigovorima
7. 12. 2021.
Hrvatsko udruženje menadžera i poduzetnika CROMA organiziralo je Kongres europskih menadžera, pod visokim pokroviteljstvom Vlade Republike Hrvatske, u partnerstvu s HUP-om, HIZ-om, HRPSOR-om i AMSEE-om te uz medijsko pokroviteljstvo poslovnog tjednika Lider na temu „Održivi trendovi i fokus lidera“.
Koji su to izazovi lidera u ostvarivanju uspješnih, ali održivih ciljeva svojih organizacija? Kako se s time nose nacionalni, a kako internacionalni lideri? Ima li održiva uspješnost nacionalni ili internacionalni predznak? Što nas još očekuje u ovom pandemijskom vremenu, a što u nepredvidivom post-covid svijetu? Odgovore na ta, ali na i mnoga druga pitanja dali su uvaženi hrvatski i europski menadžeri, predstavnik Vlade RH kao i predstavnici brojnih gospodarskih nacionalnih i međunarodnih asocijacija:
- Tihomir Premužak, predsjednik HUM-CROMA-e i predsjednik Uprave Vetropack Straže
- Danijela Milić , glavna menadžerica HUM-CROMA-e
- Robert Blažinović, načelnika sektora za industrijsku politiku MINGOR-a
- Maxime Legrand, predsjednik Europskog udruženja menadžera CEC
- Torkild Justesen, generalni tajnik Europskog udruženja menadžera CEC
- Budimir Raičković, predsjednik Asocijacije menadžera Jugoistočne Europe i Asocijacije menadžera Crne Gore
- Sandra Švaljek, zamjenica guvernera Hrvatske narodne banke
- Mihael Furjan, predsjednik Hrvatskog udruženja poslodavaca i predsjednik Uprave Plive
- Darinko Bago, predsjednik Hrvatskih izvoznika
- Medeja Lončar, predsjednica Uprave Siemensa Hrvatska, Slovenija i Srbija i predsjednica Združenja Manager Slovenije
- Mirjana Matešić, ravnateljica Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj
- Nuno Cunha, General Manager for HR Management & Staff, Vetropack Holding AG
- Greg Dawson, Director of Corporate Affairs and Sustainability, DS Smith
- Volkmar Schitter , Management Consultant and Entrepreneur, MEGAtimer
- Stefan Grosse-Onnebrink, VP Mobile Business International, Deutsche Telekom
- Selma Avdagić Tišljar, Head of Service Management International, Deutsche Telekom
Na skupu je istaknuto da su menadžeri danas više nego ikada u izrazito zahtjevnoj situaciji predviđati daljnji razvoj poslovnih prilika i pritom uvažiti nove održive trendove.
Još 1992. na summitu u Riu zaključeno je da je za globalnu ekonomiju nužno i jedino dobro razvijati se i rasti isključivo na održivi način. Istraživanje provedeno od strane Europskog udruženja menadžera (CEC) na 1500 europskih menadžera pokazalo je da 70 % njih smatra da je održivost preduvjet za dugoročni uspjeh. Međutim, samo 17 % menadžera smatra da je primilo edukaciju o potrebnim znanjima i vještinama da bi provodilo održivost u svojim kompanijama.
Iz navedenog zaključujemo da je neophodno u što kraćem roku smanjiti nesrazmjer između menadžerske svijesti i menadžerskih vještina održivog razvoja:- Održivo liderstvo podrazumijeva jasne ciljeve utemeljene na trajnim vrijednostima. Ovo je naročito važno zbog učestalih promjena.
- Poput plovidbe na nemirnom moru, lider treba imati jasan fokus, biti usmjeren prema cilju, biti motivator i ohrabrivati svoj tim.
- Sindrom „burn out“ je postao učestala pojava koju ne smijemo zanemariti. Održati mentalno zdravlje te stvoriti balans između privatnog i poslovnog važan je preduvjet za uspješnog menadžera.
- Neophodna su dodatna ulaganja u obrazovne programe i treninge menadžera kroz koje će steći kompetencije za učinkovito provođenje ciljeva održivog razvoja na svim razinama upravljanja.
- Cjeloživotno učenje je neupitna potreba uspješnih menadžera, a na isto moraju poticati svoje zaposlenike. Uvođenje odgovarajućih mjernih veličina o praćenju edukacijskih programa samo je jedan od konkretnih alata koji bi se morali uvesti.
- Lideri novog doba moraju biti na usluzi svom timu kad su mu potrebni, a ne kad bi oni to htjeli, voditi ih principom „coachinga“ te izbjegavati zastarjeli princip stvaranja autoriteta. Timovima/zaposlenicima treba davati kontinuirani feedback , a nikako zaboraviti pohvalu kad je ona zaslužena.
- Snaga pravog lidera je sposobnost razvijanja novih lidera, a ne sljedbenika. Prilagodljivost, snalažljivost i emocionalna inteligencija neophodne su osobine današnjih menadžera koje se moraju razvijati.
- Menadžeri na svim razinama moraju još više biti uključeni u socijalni dijalog te se aktivno uključiti u udruženja i društveno odgovoran rad.
Održavanje kongresa u Splitu omogućilo je odličan networking, s europskim je menadžerima razmijenjeno bogatstvo hrvatskih kolega i predstavljeni prekrasni prirodni resursi naše zemlje. Time se dodatno istaknula važna pozicija Hrvatske na menadžerskoj karti Europe.
Zahvaljujemo svim govornicima i sudionicima na dolasku te interaktivnoj diskusiji koju ćemo nastaviti razvijati kroz iduće panele, konferencije i događanja u organizaciji HUM-CROMA-e.
Velika hvala svim sponzorima i partnerima ovogodišnjeg kongresa bez kojih se ovaj kongres ne bi mogao održati:
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
PARTNERI:
 |
 |
 |
 |
 |
| Pod visokim pokroviteljstvom: | Medijski pokrovitelj: |
|---|---|
 |  |
