Mr. Sc. Gordana Kovačević, Predsjednica Ericssona Nikole Tesle
„Dobar lider je prije svega osoba s integritetom, koja vodi svojim primjerom, inspirira ljude kako bi ostvarili svoj puni potencijal te ih potiče na kontinuirani rast i razvoj.
Prepoznavanje i kreiranje novih prilika, upravljanje rizicima, kompetencije, inovativnost i agilnost lidera od presudne su važnosti za kompanije koje posluju u sve dinamičnijim i izazovnijim tržišnim uvjetima. Vizionarsko liderstvo i spremnost na brze prilagodbe potvrdili su otpornost i održivost Ericssona Nikole Tesle tijekom 75 godina uspješnog poslovanja.“
1.Koja je važnost dobrog upravljanja za kompaniju iz vašeg kuta gledanja?
Kvalitetno vođenje preduvjet je za ostvarivanje i zadržavanje konkurentske prednosti te za dugoročnu održivost poslovanja. Posebno je to važno u ICT industriji koja je izuzetno dinamična i u kojoj se promjene u posljednjih nekoliko desetljeća događaju velikom brzinom. To zahtijeva kontinuirane i brze prilagodbe kao i strateško ulaganje u očuvanje i jačanje konkurentske prednosti. Vizionarsko liderstvo i spremnost na brze prilagodbe potvrdili su otpornost i održivost Ericssona Nikole Tesle tijekom 75 godina uspješnog poslovanja. U Ericssonu Nikoli Tesli kontinuirano ulažemo u podizanje kompetencija zaposlenika, razvoj inovativnih proizvoda i rješenja kao i digitalnu transformaciju vlastitih procesa. Naš razvojno-istraživački centar ima globalno prepoznatu kvalitetu, najveći je softver dizajn centar u Hrvatskoj i regiji koji radi na razvoju inovativnih proizvoda i rješenja, a naši centri za ICT usluge pružaju visoko kvalitetne tehničke i konzultantske usluge za kupce širom svijeta.
2. Koju osobinu po Vama treba imati dobar menadžer?
Teško je izdvojiti jednu osobinu jer se radi o skupu međusobno povezanih kvaliteta koje rezultiraju uspješnim vođenjem organizacija, timova i projekata. Dobar menadžer je prije svega osoba s integritetom, lider koji vodi svojim primjerom, inspirira ljude kako bi ostvarili svoj puni potencijal te ih potiče na kontinuirani rast i razvoj. Osobine dobrog lidera uključuju stručnost i spremnost na kontinuirano usavršavanje, izvrsne komunikacijske i organizacijske vještine, emocionalnu inteligenciju. Istaknula bih još pouzdanost, odgovornost, sposobnost donošenja strateških odluka te razvoj motivirajuće, inovativne organizacijske kulture.
3. Koje izazove vidite u 2025. godini kada je riječ o upravljanju i leadershipu?
Već neko vrijeme svjedoci smo nepovoljnih globalnih, političkih i povezanih socio-ekonomskih prilika koje utječu na poslovanje kompanija te stoga očekujemo da će izazov biti prevladati ih i osigurati rast u takvim uvjetima.
Osim toga, sve smo više izloženi inflatornim pritiscima koji se reflektiraju i na cijenu rada. Kontinuirani nedostatak ICT stručnjaka na tržištu u Ericssonu Nikoli Tesli mitigiramo tako da vlastitim aktivnostima i onima u suradnji s akademskom zajednicom nastojimo doprinijeti izgradnji kvalitetnih visokoobrazovanih stručnjaka koji će raditi u Hrvatskoj na poslovima visoke dodane vrijednosti, što ćemo nastaviti i u 2025.godini. Također, nastavit ćemo se transformirati kako bismo zadržali vodeću poziciju u dinamičnoj ICT industriji u kojoj su vizija, znanje, hrabrost i spremnost na promjene preduvjet dugoročne održivosti.
4. Koji savjet za ovu godinu biste dali ostalim menadžerima i liderima te posebno mladima odnosno generaciji Z?
Menadžerima i liderima bih poručila da vjeruju u sebe, postavljaju visoke standarde za sebe i svoje suradnike, kontinuirano se razvijaju kako bi i u najsloženijim uvjetima poslovanja pokazali snagu, hrabrost, autentičnost i liderstvo. Na tom poslovnom putu trebaju uvijek voditi brigu o zaposlenicima, kupcima i široj društvenoj zajednici. Mladima bih savjetovala da izaberu put znanja kao najveću vrijednost koju jedna mlada osoba može imati. Razvijajte se i učite kroz cijeli život, odaberite posao koji volite, stvarajte nove vrijednosti u kompanijama u kojima ćete raditi i u društvu u kojem ćete živjeti, koje je pametno, digitalno, utemeljeno na zelenoj tranziciji i novim tehnologijama. Vaše vrijeme dolazi, pripremite se jer ste vi budući lideri promjena.
5. Po vašem mišljenju i iskustvu, kako trenutno poslovno okruženje utječe na managere?
Trenutno poslovno okruženje koliko god bilo zahtjevno ujedno je poticaj i prilika da na najbolji mogući način pokažemo svoje liderske sposobnosti i usprkos nepovoljnim okolnostima nastavimo graditi naše poslovanje na temeljima koji osiguravaju dugoročnu održivu budućnost. U takvim uvjetima prepoznaju se razlike između transakcijskih menadžera i lidera promjena koje trebamo danas, a u koje treba dalje ulagati kako bi preuzimali veće odgovornosti u kompanijama i društvu.
