Mislav Vučić, glavni izvršni direktor, JGL d.d.

„U farmaceutskom sektoru, gdje se inovacije moraju brzo uklopiti u visoke standarde kvalitete i regulative, dobro upravljanje podrazumijeva snažan fokus na ljude, procese, potrebe tržišta i, naravno, rezultate. CROMA nagrada za mene je potvrda takvog cjelovitog pristupa, ali i priznanje doprinosu mojih kolega, jer svaka strateška vizija vrijedi onoliko koliko je podržava motiviran i angažiran tim. Kad se osvrnemo na 2024., vidimo da su menadžeri morali pokazati golemi stupanj prilagodljivosti budući da su tržišne okolnosti bile iznimno promjenjive. Tu se jasno pokazalo da ni najambicioznija strategija ne prolazi bez agilnosti, za što je pak potreban fleksibilan tim, međusobno povjerenje i kvalitetna suradnja. Ova godina, čini se, neće biti ništa manje dinamična, pa bih novoj generaciji lidera poručio da, uz stručno znanje, nastave ulagati u emocionalne i socijalne, takozvane „soft“ vještine, koje će, uvjeren sam, ostati ključna pokretačka snaga za održivi uspjeh.“

Koja je važnost dobrog upravljanja za kompaniju iz vašeg kuta gledanja?

Dobro upravljanje temelj je održivog uspjeha. U praksi to znači da svaka razina organizacije, od razvoja proizvoda, preko proizvodnje do tržišta, dijeli istu viziju i vrijednosti, a da pri tome postoji jasna struktura u procesima. Na taj se način jasno može pratiti odgovornost svake karike u lancu i reagirati tamo gdje je to potrebno.  U konačnici, dobro upravljanje znači stvaranje međusobnog povjerenja, ne samo unutar kompanije, nego i prema pacijentima, partnerima i zajednici u kojoj djelujemo.

Koju osobinu po vama treba imati dobar menadžer?

Iznimno je važno imati sposobnost uspješno mijenjati mikro i makro perspektive. Znati kada se treba „zumirati“ i usmjeriti na ključne procese ili izazove, a kada je korisnije „odzumirati“ i sagledati širu sliku. Menadžer koji pravovremeno balansira između te dvije perspektive ima bolju kontrolu nad trenutnim zadacima, ali i jasnoću o dugoročnim ciljevima, što u konačnici donosi čvrste i održive odluke.

Koje izazove vidite u 2025. godini kada je riječ o upravljanju i leadershipu?

Brze promjene na tržištu i geopolitičke neizvjesnosti nastavit će biti naša svakodnevica. U tom kontekstu, morat ćemo biti još agilniji i pokazati spremnost na kontinuirano učenje i prilagodbu. Uz to, ključan izazov bit će pronalaženje i zadržavanje vrhunskih talenata, što znači da se menadžerske vještine neće svoditi samo na postavljanje ciljeva, nego i na izgradnju radne sredine koja potiče inovativnost, povjerenje i osjećaj zajedničke svrhe.

Koji savjet za ovu godinu biste dali ostali menadžerima i liderima te posebno mladima odnosno generaciji Z?

Na tržištu koje se mijenja gotovo iz dana u dan, ključno je zadržati jasnu viziju, a istovremeno se znati prilagoditi novim okolnostima. Novim generacijama poručio bih da njihova energija i svježina mogu postati moćan katalizator inovacija, ali da pri tome ne zaborave koliko vrijedi iskustvo i znanje starijih kolega. Najbolji se rezultati uvijek rađaju iz spoja hrabrosti, novih ideja i čvrstih temelja, a upravo to je formula za uspjeh kojem svi težimo, bilo da ste mladi lider na početku ili iskusni menadžer.

Po vašem mišljenju i iskustvu, kako trenutno poslovno okruženje utječe na menadžere?

Danas je dinamika poslovnog okruženja takva da od menadžera traži konstantnu prilagodbu i brzu reakciju, možda bržu nego ikad prije. To podrazumijeva i mnogo veći pritisak - od praćenja globalnih geopolitičkih trendova, preko pronalaženja adekvatnih rješenja za poremećaje u opskrbnim lancima, pa sve do suočavanja s novim generacijama radne snage i novim tehnološkim napretkom. S jedne strane, menadžeri se nalaze u zahtjevnoj i nepredvidivoj situaciji, a s druge strane, upravo im to otvara golem prostor za inovacije i preuzimanje liderske uloge u transformaciji poslovanja.

Mislav Vučić,
Glavni izvršni direktor Jadran Galenski Laboratorija (JGL)